7月12日，山东威尼斯娱乐官网地址4886工程有限公司组织召开管理工作会议，会议由公司总经理持，公司全体员工参加。

会上，总经理带领大家学习了集团2023年上半年工作总结暨下半年工作推进大会内容和于总的讲话要求；接着传达了集团季度安全管理工作会议和集团6月份绩效考评会议相关要求。总经理要求大家根据会议要求，认真总结得失、深入查找问题、全面分析不足，对主要矛盾和问题有针对性地制定解决措施和办法，确保下半年工作有的放矢，并结合公司实际对下一步重点工作进行了安排部署：

一、认真做好公司上半年工作总结。上半年公司经营效果未达预期，各部门要认真做好总结，针对问题分析原因、对照目标量化分解、罗列短板抓好提升，要在抓调度、抓促进、抓落实、抓绩效上狠下功夫，以提高公司经营效益为出发点和落脚点。

二、各部门负责人要高度重视绩效考核工作，以绩效考评为抓手，做好公司管控工作。行政办要细化岗位职责，突出工作重点，进一步完善考核标准、考核指标，注重在细节上下功夫、求突破。力求在各个方面都做到深、精、细。通过“奖优罚劣、奖勤罚懒”切实把绩效考核工作组织好、开展好、落实好。

三、要压实责任，狠抓落实，强化安全管理工作。各部门要严格落实集团季度安全管理工作会议精神，对会议中指出的问题和不足进行逐项排查。要结合公司的现实情况，加强项目施工现场重大隐患排查力度，及时消除施工过程中产生的安全隐患，做好各项应急预案及应急演练活动。加强职工上下班的交通安全法制意识和文明交通意识，规范交通安全行为，避免道路交通事故的发生，切实维护职工的安全健康权益。

四、努力开拓市场、不断增强市场竞争能力。市场开拓是公司可持续发展的基础，也企业公司发展的前提，营销管理部门要动脑筋想办法，加强营销队伍建设，改变机制模式，要建立良好的客户关系，增强客户粘性，不断提高市场占有率，通过市场开拓来打开当前困境局面。

五、奋战三季度，打好翻身仗。公司各级管理者要在其位，谋其职，尽其责，明确生产经营任务目标，要紧紧围绕市场开拓、降本增效、增加利润、提高效率等方面，精准发力抓落实，强化督导促规范，掀起奋战七月份、大干三季度的良好氛围，确保下半年经营取得良好效果。

六、加强现场管理工作。根据现场管理检查标准，将制度、流程的执行情况加入到现场管理工作当中，有指标，有对比，努力提升各项管理水平。要注重各部门之间的沟通联系，按照具体时间安排，有条不紊将各项工作安排好、落实好、完成好，做好“三结”工作。

七、要严肃纪律，严格制度和流程，提升内部管理水平。要严格遵守集团“一要五不要”、“行为禁区”等管理制度，强化纪律意识、责任意识、风险意识和规范意识。对近期的通报要认真反思总结，引以为戒，各部门负责人也要带好头，做好引导和要求，明确各个部门的工作职责，严格落实好集团的廉洁自律制度。

风正帆扬，奋楫争先，下半年动员的号角已吹响，我们要认真落实好集团上半年各项会议的要求，以提高经营效益为中心，把基础打牢，把短板补实，公司上下要团结协作、创新奋进、真抓实干，全力决战下半年，为完成全年生产任务而努力奋斗！